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集团公司召开二季度综合工作会暨2020年度项目承包兑现大会

時間:2021-05-26      瀏覽次數:1116    作者:张志斌     

5月25日,集團公司召開二季度綜合工作會暨2020年度項目承包兌現大會。集團公司黨委副書記、總經理陳諍主持會議。集團公司領導班子成員、機關各部室負責人及各工程公司經理、書記、生產副經理、項目經理代表參加了會議。

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黨委副書記、工會主席劉文彪,黨委常委、副總經理程建通、王佐龍,董事、總會計師吳玉萍,副總經理張立軍、馬耀輝,總工程師孫彬強分別就黨史學習教育、生產經營、安全質量、科技創新、產業發展、財務管理、法律清欠等工作進行了通報并就分管工作分別做了具體安排。

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會上集團公司黨委常委、副總經理程建通對2020年度承包兌現項目的具體情況進行通報,對燃氣工程公司施工的蘭州市中心城區天然氣管網改擴建工程西固片區天然氣工程西固配氣站項目,特種設備安裝工程公司施工的加油站改造、新建項目(34個),煉化工程公司施工的甘肅省屬國有企業“三供一業”維修改造項目,石油化工工程公司施工的46萬噸/年乙烯裂解裝置5臺裂解爐更換底氮燃燒器項目,機電安裝工程公司施工的華亭煤業集團有限責任公司職工家屬區“三供一業”維修改造項目進行兌現,共計兌現104.3萬元。

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黨委副書記、總經理陳諍在重點工作強調中指出,全司上下要對安全生產工作常抓不懈,做好已竣工項目的結算的同時努力清欠。傳導經營工作壓力,以“事情辦了沒有、努力辦了了沒有、努力未果反饋了沒有”作為經營工作的衡量標尺,加強與央企、縣區、大型國企、實力民企之間的對接合作,發揮好經營獎勵辦法的積極作用,加強項目儲備,樹立經營工作的信心,完成年度生產經營指標。

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黨委書記、董事長張永軍強調,各基層單位經理要有清醒的認識,工作上要提前謀劃,加快節奏,確保全年訂單和經濟總量等指標如期完成。各機關部室要對分管領域工作通盤謀劃,趕早不趕晚。

張永軍集團公司從全局工作出發,對與會人員提出八點要求。

一是講政治,落實政策部署。提高政治站位,強化責任擔當意識,做到信念堅定,以釘釘子和持之以恒的精神抓好各項工作;

二是強黨建,壓實黨建責任。釋放國有企業優勢,做好學思踐悟、黨建策劃、黨員教育管理,落實黨委前置、“三重一大”議事決策和重點事項請示報告制度,不斷強化學習,靶向施策;

三是研政策,服務全省發展戰略。以敢為人先的勇氣和魄力,主動學習研究國家發展政策、行業發展趨勢、區域發展政策、投融資政策,抓住甘肅省“十四五”期間黃河流域治理、鄉村振興、基礎設施建設三大歷史機遇,謀求企業發展;

四是走出去,強化戰略合作。走出省內、走出“舒適區”,主動研究市場、拓寬經營信息源,維護好老客戶,尋求戰略合作,從產業鏈協同配合入手,打通合作共贏的渠道,做到可持續經營。

五是強管控,防風險,降成本,提質效,通過學習落實對標一流、對標管理、“辦實事解難事”等具體措施,積極解決歷史遺留問題,紀委對“辦實事解難事”事項及時跟進,看效果、重視程度、落實態度,年底之前完成80%。

六是抓安全,促發展,保進度,力爭全年生產經營指標的圓滿完成。強化資金調配,保證各在建項目的順利推進。

七是強隊伍,激發組織活力。持續優化薪酬體系,落實經理層契約化、任期制考核,調動一切有利于企業發展的積極因素,發動一切可以發動的力量,增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力。

八是做品牌,展企業形象。幾家獨立法人公司要做精做優本單位的主營業務,做實“三優項目”創建、科技創新,年底“榜上有名”,全面提升項目履約能力,持續提升企業社會形象。


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